Дашборд

1. Проблема Опишите основную проблему каждого сегмента, которую можно решить вашим продуктом/услугой	4. Решение Опишите суть вашего решения проблемы. Напишите 3 основых пути решения проблемы с помощью вашего продукта/услуги. Как ваш продукт решит проблему клиента?	3. Уникальное ценностное предложение (УЦП) Понятный и однозначный ответ на вопрос: «Чем вы уникальны/отличаетесь от конкурентов, почему стоит заказывать именно у вас?»	9. Скрытое преимущество В чем ваша «фишка»? Что в вашем решении сложно скопировать конкурентам?	2. Сегменты клиентов/сегменты ЦА Укажите сегменты целевой аудитории, у которых проблема (проблемы), которую вы описали в первом блоке, встречается наиболее часто или для которых она наиболее острая.
Хаос, нет роста, нет стабильности, нет понимания куда двигаться, как из самозанятости делать бизнес	Обучающая платформа-система роста вашего проекта. Заполняете - получаете идеи роста. Внедряете	Платформа - где исключен человеческий фактор, где все считается автоматически. Никаких таблиц и документов. Весь ваш бизнес в одном месте.	разработка методологии обучения - моя любовь, моя логика.	1 - эксперты, продюсеры, те, кто обучают и предоставляют свои услуги по наставничеству 2 - фрилансеры
Существующие альтернативные решения проблемы Кто уже решает эту проблему? Как уже решается эта проблема сегодня? Выпишите уже существующие решения проблемы вашей целевой аудитории (ЦА) и ваших конкурентов.	8. Ключевые метрики Основные метрики для оценки успешности вашего бизнеса. Ключевые метрики должны отвечать на два вопроса: 1. Движется ли продукт к целям? 2. Если не движется, то что идет не так?	Верхнеуровневый концепт Что есть ваш продукт? Краткая ассоциация, которую запомнят клиенты.Например: Мы как Яндекс.Доставка, только для бизнеса.	5. Каналы Пути клиента для поиска решения проблем. Как клиенты узнают про ваше ценностное предложение? Как и где лучше рассказать им о продукте?	Ранние последователи/ первые покупатели/ пользователи Опишите ваших ранних последователей. Кто ваши первые пользователи? Кто ваши идеальные клиенты? Кто ваши самые лояльные клиенты?
смм-щики, таргетологи, смм-специалисты				Елена, Майя, Жанна, Ирина
7. Структура расходов Опишите ваши основные статьи расходов. Сколько нужно денег, чтобы запустить и поддерживать продукт?Постоянные и переменные расходы;Расходы на маркетинг, рекламу и привлечение клиентов;Расходы на сбыт продукции;Расходы на разработку сайта;Расходы на оборудование;Хостинг (предоставление ресурсов для размещения информации о вашем продукте/услуге);Фонд оплаты труда и т.д.			6. Структура доходов Опишите основные источники ваших доходов. Как продукт будет приносить вам деньги?Дополнительные вопросы: 1. Кто будет платить за него?2. За что конкретно будет платить клиент (час, товар, услуга, доступ и т.д.)?3. Сколько именно платить? 4. Как долго? Способы оплаты.Сумма дохода.Прибыль.
10 тыс - платформа, служба поддержки 2 человека - 30 тыс руб, домен раз в год, реклама +СМИ - 100 тыс / мес, налог 6%			Подписка - 300 человек, которые используют платформу ежемесячно - 1,5 млн Доп.покупки - курс ББшкола - 5 тыс каждый модуль

1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Февраль: Сделаю ББС и ВК, ТГ, генератор сайтов и контента и оплату и отправлю по всем моим базам несколько рассылок. Сделать чат поддержки. Это даст 10 продаж. 45 тыс. руб. Плюс дополнительно покручу в рекламу. Если реклама окупается Х2 - отлично.	Март: 750 тыс - отрабатываем бизнес-модель - бесплатный тест-драйв = покупка	Апрель: 750 тыс - всё в трафик	Май: делегирование. 1 млн в месяц	Июнь - 300 пользователей. Служба поддержки	Июль - 500 пользователей